Teorem's Blog

Il y a exactement sept jours, dans un apparté à un article de Techcrunch.fr, on mentionnait un article de blog expliquant de manière très claire ce que sont les flux RSS (Really Simple Syndication). J'ai trouvé moi-même l'article intéressant et me suis proposé pour le traduire. J'ai même demandé à l'auteur de l'article son autorisation qu'elle m'a très gracieusement accordée. Je m'apprétais à m'y mettre ce soir (hé oui, la semaine a été un peu chargée) mais je viens de découvrir que l'article a déjà été traduit !

Bravo donc à Julien Griere qui a été plus rapide que moi !!

Lisez l'article, faites le découvrir autour de vous, il est vraiment pas mal.

En essayant de classifier les modèle économiques des entreprises internet de cette nouvelle aire (le web 2.0), j'en étais arrivé à la conclusion qu'il n'y en avait que 4 valables dans le BtoC, dont un qui perdait franchement de sa splendeur depuis un an et demi.

1. vendre quelque chose, que ce soit du solide ou de l'immatériel, mais que l'utilsateur paye avec sa carte de crédit. Le marché de l'e-commerce étant de plus en plus important, ce modèle a encore de l'avenir devant lui même si on le voit se transformer, avec de plus en plus de concurrence.
2. vendre du traffic à d'autres sites web. C'est ce que fait Kelkoo et plein d'autres encore.
3. vivre de la pub, soit avec sa propre régie comme Yahoo, Google ou Mirago, soit en affichant la pub des autres (sites de contenus, blogs, etc)
4. ne faire aucun chiffre d'affaire et attendre de se faire racheter par Google ou Yahoo.

C'est ce dernier modèle que je trouvais vraiment absurde de suivre, mais l'article de Jeremy Zawodny sur YouTube and Google: I%u2019m Glad Somebody Finally Said It explique pourquoi cela peut marcher, en un seul mot: eyeballs (en bon français, l'audience).

Notre grand maître à tous, Pierre Chappaz, le disait justement dans son billet sur YouTube: l'achat semblait justifier simplement par l'audience.

Tout simplement parce que Google ne peut continuer à grossir que si il trouve de plus en plus d'audience à qui montrer son inventaire de pubs.

Donc, ce modèle économique du "buy ME! buy ME !" peut marcher si vous construisez un site qui fait de l'audience, beaucoup d'audience. Car même si vous ne savez pas la monétiser, Google et Yahoo sauront le faire une fois que vous leur appartiendrez.

C'est quand même un modèle très casse-gueule, fait pour ceux que se sentent capable de vivre de célébrité et d'eau fraîche pendant 2 ans.

PS: 2 ans, c'est le temps de vie de YouTube avant le rachat. Bon, c'est vrai que l'un de ses fondateurs avait touché un très bon pactole en revendant PayPal à eBay.

Un article du JDN, intitulé Témoignages blacklistage montrent en quelques témoignages ce que veut dire et ce qu'implique pour une boîte de disparaître de l'index d'un meteur de recherche.

Je retiendrais deux points de ces témoignagnes:

1. Le sentiment de solitude et d'impuissance face à cette situation. Ce sont les sites web qui sont devenus dépendant du traffic envoyé par les moteurs, et il est donc difficile d'obtenir des moteurs des actions correctives.
2. La citation suivante: Celui qui planifie ses affaires uniquement par rapport à son positionnement sur Google fait fausse route !.

Ce dernier point est très vrai, mais à l'heure où une bonne partie des internautes se servent des moteurs comme une liste géante de bookmarks sans aucun sentiment de fidélité aux sites déjà visités, comment faire autrement ?

J'ai reçu ce matin un mail me disant:

Dear iPAQ Customer

We have received a small number of units in stock for your specific hx4700 Windows Mobile 5.0 upgrade: http://www.ipaqchoice.com/wm2005

We advise you to order within the next 24 hours to take advantage.

Je n'ai pas l'habitude de faire de la pub, mais j'attends la possibilité d'avoir cet upgrade depuis 10 mois avec l'annonce chaque mois que les stocks sont épuisés et que les prochaines unités sont attendues pour le mois suivant.

Il faut maintenant que je trouve une explication plausible pour expliquer cet achat très impulsif (même si longtemps attendu) à ma femme.

Démarrée par techcrunch aux US, plus ou moins confirmée ensuite, la rumeur enfle d'un possible rachat de YouTube par Google pour une somme astronomique. Il y a beaucoup de choses à dire sur ce possible rapprochement, qui a d'ailleurs beaucoup de sens.

Mais pour l'instant, je ne garderai de tout cela que le comic strip de dimanche d'Iliad sur userfriendly.org.

En rappelant qu'en anglais "to take with a grain of salt" signifie prendre avec précaution.

Pour le reste, je vous laisse vous faire votre propre avis.

Update 09/10/2006, 23h30: Finalement, ce n'était pas une rumeur ! Google achète YouTube pour 1,65 milliard de dollars.

Depuis mon retour des USA, il y a un mois, j'avais des problèmes de lenteur de connexion que j'ai d'abord attribué à des problèmes de gros téléchargements (avec du QoS chez Free), puis après avoir essayé d'atteindre la page de mes caractéristiques techniques chez Free (le premier lien qui apparait sur votre page de gestion de compte) sans succès, j'ai commencé à me dire que Free avait un problème dans le coin.

En fait, après un aller-retour sur les groupes de news de Free et avoir posté mon problème, j'ai vu réapparaître ma page de caractéristiques. Je n'avais pas bougé, ma ligne était toujours aussi longue (4280 mètres) et de même affaiblissement (51 dB), mais jour après jour, je voyais descendre ma capacité de download, d'un beau 3,5 Mb/s avant l'été jusqu'à un maigne 1,2 Mb/s hier au soir.

En début de semaine, je me suis aperçu qu'un nouveau DSLAM avait été installé par Free dans mon NRA grâce au site mis en place par francois04. Sur le même site, pensez à aller jeter un oeil sur les NRA de votre département (ex: Isère) pour vérifier si il atteint la limite des 15% fatidique le rendant eligible à la mise en place par Free de la fibre optique jusqu'à votre maison. Vous remarquerez que mon ancien NRA (DRA38) du temps où j'habitais encore Fontaine a passé la limite. Et que mon NRA actuel en est encore loin mais a gagné 0.3% depuis 1 mois.

Enfin, bref, j'allais reposté dans les newsgroup de free pour savoir si mon problème pouvait provenir de ce nouveau DSLAM, quand je me suis demandé depuis quand ma freebox n'avait pas redémarré. En fait, cela fait plusieurs mois qu'elle tourne en continu, d'autant plus que je l'ai mis sur un onduleur. Après tout, cela ne coûte pas cher, donc je l'ai éteinte et redémarré hier au soir. Et là, je me suis aperçu qu'elle téléchargeait un gros paquet de patchs pour son fonctionnement interne. Il ne restait plus qu'à attendre le matin pour vérifier les caractéristiques techniques (celles-ci sont mises à jour entre 5h et 8h du matin).

Et voilà le résulltat: Attainable bitrate 945 kb/s (up) 3672 kb/s (down)

J'ai gagné 300 kb/s en montant (c'est à dire quand j'envois des choses: mail, photos sur flickr) et 2,4Mb/s en descendant (c'est à dire pour les téléchargements).

Morale: pensez à surveiller vos caractéristiques techniques de ligne et à redémarrer la freebox pour profiter des derniers patchs ou dernières configurations.

De manière régulière, Google est attaqué par des fournisseurs de contenus parce que ceux-ci considèrent que le moteur ne respecte pas leur droits (copyright) sur leur contenu.

L'une des actions en cours porte son attaque sur le projet de Google de scanner les livres dans les bibliothèques et de les fournir gratuitement en ligne. Ce projet ne plait pas du tout aux éditeurs américains entre autres.

Et comme relaté dans "Google Seeks Info From Book Scanners: Financial News - Yahoo! Finance", Google a trouvé une super-astuce. Il a demandé à la justice américaine que celle-ci force ses concurrents à lui fournir leur propre documentation interne afin d'assurer sa défense.

Si ses concurrents sont obligés de lui fournir les informations, Google saura non seulement très exactement le contenu des bases de données de livres déjà scannés, les détails techniques sur la réalisation du processus de scan et la gestion de ces données sur le sites des concurrents, mais aussi les relations (ainsi que leur détails) qu'entretiennent ces derniers s avec les fournisseurs de contenus. Cerise sur le gâteau, Google saura aussi quel est la stratégie de chacun de ses concurrents vis à vis des problèmes légaux qu'il est lui-même en train d'affronter.

Bien entendu, Google aura tout cela et a promis de ne pas utiliser ces informations autrement que pour sa défense.

L'interprétation du slogan "don't be evil" a des nuances que je ne suis pas sûr de saisir.

The geek in me wished to attend, but it was logistically impossible. The Yahoo Open HackDay was really a success and it is explained why by Bradley Horowitz himself.

The first basic lesson of this event is that the myth of the developer alone in its basement is completely obsolete in our day and age. Community and team work is the best thing to create products and programs that rock.

The second one is that Yahoo is not doing window dressing about opening its products for people to build upon them and help users have greater and better experiences on the web. I'm not in the high management but, for me, it's a win-win situation policy. Make easy for people to build products and to live from them. Make more money by having superb affiliates that will deliver our ad inventory all over the world, if we are smart and convincing enough to make them us YPN.

And on a totaly different matter, look at this little anecdote on Bradley's blog. To understand, remember that Google was powering Yahoo Search before we put in place our own search engine based on Inktomi stuff.

Dans un article du Monde, relayant une dépêche de l'AFP, on peut lire que, pour la publicité, "Le potentiel de croissance de ce media Internet, estimé à 84% d'ici 2008, est soutenu par les annonceurs de taille modeste.". L'article stipule tout de même que la plus grosse partie de cette croissanse se fera en Asie. A nous de jouer, donc !

Dans un tout autre registre, une loi interdisant les paris en lignes est passée aux USA. La conséquence est la dégringolade en bourse des leaders du secteur. Le vice, qui est une des autres mamelles du business Internet perd donc du terrain.