RemyA's

Julien Codorniou m'avait proposé, il y a quelques semaines, de faire un podcast pour expliquer mon expérience de chercheur-entrepreneur afin d'édifier les foules de thésards et autres docteurs es informatiques sur la création d'entreprise. Julien vient de mettre en ligne le résultat et ce n'est pas trop mal.

Julien a aussi posté un billet avec une conclusion que je ne suis pas sûr de partager: "Freaks who believe IP does not matter in the internet/software world should listen carefully to this guy."

Pour moi, il est clair qu'avoir des idées est super important, mais les idées peuvent assez facilement arriver dans la tête de différentes personnes à différents moments. Et j'estime que ceux qui méritent vraiment de profiter des fruits dont une idée est l'origine, ce sont ceux qui font tout le boulot de construire à partir de cette idée pour que les fruits apparaissent éventuellement. C'est pour cela que j'estime que demander à ceux qui réussissent à construire quelque chose à partir d'une idée de payer plus ou moins largement ceux qui clament (parce qu'ils ont passé du temps à déposer un brevet au lieu de construire à partir de leur idée) avoir eu l'idée en premier est carrément amoral

Il est clair aussi que les personnes ou sociétés qui investissent dans la recherche d'idée doivent pouvoir profiter de leur succès. Et pour moi le seul bon moyen de le faire est de prévoir dès le départ que l'investissement ne sera fini que lorsque il y aura eu construction à partir de l'idée. Bien entendu, pour certains qui ont plus de talents pour trouver des idées que de talents pour construire, il est alors absolument primordial de trouver les gens qui pourront construire avec l'inventeur à partir de ses idées, comme je le dis très clairement à la fin du podcast.

Pour ce qui est des logiciels internet, si votre idée (comme dans mon cas) concerne la partie du système qui se trouve en back-end, il y a peu de chance que l'on vous la pique. Par exemple, le brevet qui porte mon nom n'a jamais été brandi devant un tribunal, que ce soit pour se protéger ou pour attaquer un concurrent. Si l'idée est visible parce qu'en contact direct avec les utilisateurs sur le front-end, si vous avez construit un site web et que quelqu'un vous copie, le simple droit d'auteur sera suffisant pour vous protéger. Et si quelqu'un sort un site web parce qu'il a eu la même idée que vous (généralement parce que l'idée est dans l'air du temps), il sera beaucoup plus productif si vous estimez que son site est valable et est un risque pour le votre de le contacter et de voir si une coopération n'est pas possible (vous savez, le vieux slogan, l'"union fait la force"). C'est ce que nous avons fait chez Kelkoo en 2000 et 2001, d'abord en fusionnant avec l'anglais ShopGenie et l'espagnol DondeComprar, puis avec le norvégien Zoomit. Chacune de ces fusions nous a apporté quelque chose qui au final a participé à notre succès.

J'avais l'habitude d'utiliser dans Firefox un des menus de ma toolbar personnelle pour ouvrir tout une série de sites chaque jour, sites qui ne sont pas utilisables en mode RSS ou dont l'information ne peut apparaitre dans des pages de démarrage comme MyYahoo ou NetVibes car elle est d'un accès restreint (banques, finances, sites intranet). Les menus de marque-pages Firefox ont cela de bien qu'ils ont tous un dernier élément intitulé "Ouvrir dans des onglets". Cela peut permettre ainsi d'ouvrir beaucoup de site en même temps et de commencer à les lire. Le passage au site suivant se fait alors simplement en fermant l'onglet courant.

Cette méthode est extrêmement pratique mais elle a deux inconvénients.

1. Il faut au minimum deux clics pour lancer l'ouverture des sites. Et peut-être même plus si vous voulez garder une toolbar suffisamment structurée avec différents groupes de sites à ouvrir
2. la mise à jour de ces marque-pages n'est pas pratique du tout. D'ailleurs, depuis que je gère mes marque-pages avec l'extension firefox Yahoo Delicious, l'action de glisser-déposer pour mettre une URL dans un de ces menus de marque-page est pour moi un effort conséquent. Mais si je définis des groupes qui partagent un ou plusieurs sites, je dois me taper le boulot de mise à jour plusieurs fois.

Heureusement, je suis tombé sur l'extension Morning Coffee qui permet de gérer ce type de chose.

Comme vous pouvez le constater ci-dessus, vous avez un bouton-menu à côté du champ URL. Si vous cliquez dessus, la liste de sites définis pour le jour courant va s'ouvrir dans une série d'onglets. Cela répond à mon premier point. En cliquant sur la flèche à droite du bouton, vous pouvez ajouter le site courant ou les onglets courants à un des groupes prédéfinis. Le fait d'avoir les notions de jours de semaine, de week-end ou de Lundi-Mercerdi-Vendredi est aussi un gros plus qui répond à mon deuxième point. Ce menu permet aussi d'accéder au dialogue de configuration qui donne la possibilité de gérer plus finement les groupes et d'enlever les sites qui ne nous plaisent plus.

L'un dans l'autre, c'est une excellente extension de Firefox (Site de l'auteur)

Vu dans la newsletter de l'ADUF.

Un article du Register (Apple, Tesco 'most to blame' for music biz crisis ) met en exergue que le passage au numérique a non seulement permis le piratage (qui est une cause non négligeable de la baisse du marché du disque) mais a aussi permis un changement de la manière de vendre de la musique qui a un impact encore plus grand.

Alors que le gros du marché du disque portait sur les albums, la vente à la découpe pratiquée par tous les distributeurs en ligne de musique (au premier rang desquels nous trouvons Apple) a favorisé un comportement de l'acheteur que l'on pourrait qualifier de track picking (TM ) : on prend seulement ce qui nous intéresse. C'est ce type de comportement qui serait pour 80% de la baisse, du moins en Angleterre. Le prix du disque (très bas) dans les grandes surfaces semblent avoir eu in impact non négligeable, surtout quand on sait que ces grandes surfaces font la majorité des ventes.

Pour ma part, je pense que la stratégie de vente n'aurait pas eu un aussi gros impact si l'industrie du disque n'avait pas continué une stratégie de communication et de promotion des artistes basée sur quelques chansons par album. Cette stratégie fixe dans l'esprit des acheteurs l'idée que seules quelques chansons sont valables et dans l'esprit des artistes qu'ils doivent particulièrement bien bosser quelques chansons et faire du remplissage pour le reste. Si l'artiste a cette idée en tête, la qualité de l'album ne vaut pas qu'on l'achète et cela renforce le comportement de track picking, avec un beau cercle vicieux.

Les acheteurs voient donc que l'album n'a donc d'autre but que de vendre un package dont la valeur d'ensemble est inférieure à la somme du prix des chansons qu'il contient. Une solution serait de redonner à l'album sa valeur artistique intrinsèque, qui fait que la valeur du tout est plus grande que la somme des valeurs de ses parties. Ce n'est pas nouveau comme idée, depuis des années on demande à l'industrie du disque d'aller dans cette direction, mais cela comporte des risques, inhérent à la création de contenu de qualité.

Vu sur TechCrunch, la vidéo suivante réalisée par un universitaire américain démontre l'un des aspects révolutionnaire apporté par le web dans la gestion et la diffusion de l'information: le lien hypertexte.

En plus de la musique que j'aime bien, cette vidéo permet de visualiser pour un néophyte ce qui est réellement une des révolutions dans le web

Pour éviter de perdre des données, il faut toujours vérifier ce que vous file l'utilisateur. C'est vrai aux différents niveaux de votre architecture. Si vous utilisez l'information qu'il vous fournit dans une requête SQL, vérifiez que l'information n'est pas construite pour faire quelque chose que vous ne désirez pas (détruire une table par exemple).

EXEMPLE PRATIQUE

Comme je l'ai raconté par ailleurs, si vous réutilisez la donnée pour afficher quelque chose dans une page web, on peut donc insérer du javascript dans votre site. C'est du cross-site scripting (XSS). Il faut savoir qu'en utilisant cette possibilitée, il est maintenant possible de prendre possession de l'ordinateur de vos utilisateurs et de leur faire faire des choses que vous n'osez imaginer (voir ce bouquin pour en savoir plus).

Moralité: pensez à bien nettoyer, de préférence avec de la javel et un karcher, les données que vous recevez de vos utilisateurs.

J'ai craqué quand j'étais en Californie et je me suis acheté le Motorola S9. Je pense avoir fait une bonne affaire (promotion et taux de change intéressant).

Après 2 semaines d'utilisation dans les transports en commun, en liaison avec mon Ipaq hx4700, je peux dire que ce casque est un vrai bonheur. Même avec un logiciel aussi peu sympa que Windows Media Player, je n'ai qu'à lancer la musqiue et je peux laisser mon pda dans un sac, même au dessus de ma tête dans le train. Quand il faut descendre du train, je ne m'emmêle plus dans les fils d'écouteurs; je glisse l'ordinateur dans mon sac si je l'ai sorti et, zou, je suis hors du train en quelques secondes.

De même, si j'écoute de la musique depuis mon ordinateur au bureau ou la maison, je peux bouger sans problème, pas besoin de poser les écouteurs pour les remettre ensuite. J'ai fait un test de distance et j'ai pu faire 18m avant de perdre le signal.

Pour l'instant, je ne suis jamais tombé en panne de courant même après plusieurs heures d'écoute et il se recharge assez rapidement.

J'ai quand même rencontré 2 problèmes:

1. sous windows XP, pas de support du profil bluetooth A2DP qui permet de gérer la communication avec des appareils d'écoute stéréo ! En fait, je me demande pourquoi cela m'a surpris. J'ai cherché un peu partout sur le web pour découvrir qu'en général le logiciel nécessaire est fourni par le fabricant de la puce bluetooth. J'ai donc parié que Dell devrait fournir un upgrade du driver pour la puce se trouvant su mon latitude D610. Et j'ai eu raison !! Bizarrement, il semble que Toshiba fournisse un Bluetooth Stack qui permet de gérer (mieux qu'un windows de base) les périphériques Bluetooth.
2. le son stéréo marche très bien, mais la partie oreillette (oui, le S9 a un microphone caché quelque part) n'est pas fantastique je trouve. Il est vrai que je n'ais fais qu'un test avec l'enregistreur de windows; avec un téléphone ou un PDA, ce sera peut-être mieux. Il faudrait que je teste avec un logiciel de VOIP (skype ou x-lite, par exemple).

Il n'empêche que je ne regrette absolument pas cet achat. Du moins, pas encore : ma douce et tendre n'a pas encore vu le prix de l'appareil.

Depuis deux ou trois jours, il y a différents évènements autour de Kelkoo. Le premier d'entre eux, selon moi, est que l'interface du site a enfin changé. C'est une assez grande étape car elle elle est très visible et (d'un point de vue produit) sera la fondation pour les évolutions futures.

Bien entendu, il y a aussi les rumeurs de la vente de Kelkoo par Yahoo. Ce qui a d'autant plus d'impact en ce moment car E-Bay vient d'annoncer que, finalement, Skype n'était vraiment pas une super idée d'investissement. Boîte américaine achetant une boîte européenne, vous voyez le rapprochement que sont en train de faire les journalistes ?
Cela a commencé Mardi quand le Financial Time a sorti un article annonçant la vente future de Kelkoo. L'information a été reprise notamment par Michael Arrington sur TechCrunch, article traduit sur TechCrunch france. L'info est bien entendu reprise par les agences de presse (par exemple Reuters) avec un peu plus de retenue. L'information est finalement apparue dans les journaux ce matin et je l'ai entendue sur BFM vers 8H.
Hier, l'information a été reprise aussi sur ComparisonEngines.com, un très bon observateur du marché américain des comparateurs. Cela m'a permis de faire un peu de recherche et de tomber sur une interview de Glen Drury (un Kelkoo toujours chez Yahoo) où il parle justement de la situation des comparateurs de prix en Europe. Des anciens de Kelkoo/Yahoo on aussi commenté l'évènement soit sur techcrunch, soit sur leur blog. Pierre Chappaz s'en est abstenu. Les employés comme moi sont bien entendu obligés de s'abstenir de commenter (enfin ... presque).

J'ai pu lire ici ou là un certain nombre de critiques sur le site Kelkoo, sur le manque d'innovation ces dernières années, sur le fait que les ''anciens" sont partis dégoûtés par la "grosse boîte". C'est clair que la façade n'a pas trop changé, mais je peux assurer que le moteur qui est sous le capot n'a plus rien à voir avec ce que nous avions il y a trois ans. Et cela devrait permettre des évolutions intéressantes dans le futur. Quand aux anciens qui sont partis, si l'effet grosse boîte a pu jouer dans leur décision, je pense qu'ils devait en avoir un peu marre de faire toujours la même chose. Pour ma part, je suis encore chez Yahoo pour des raisons que j'ai déjà expliquées par ailleurs, mais cela fait un certain temps que je m'intéresse à autre chose qu'à Kelkoo, heureusement. Avant de partir, ils ont quand même fait du bon boulot sur Yahoo Europe, ce qui peut expliquer aussi pourquoi Kelkoo s'est laissé un peu distancer, le focus n'était pas forcément dessus. Bon, c'est vrai que depuis le départ de Gard, nous n'avons pas été gâtés en terme d'équipe produit: yavait sans doute un certain manque de vision. Heureusement qu'il y a eu du changement ces derniers mois, n'est-ce pas Nico ?

Il n'empêche que cette histoire d'autonomie, même si cela abouti à une vente, va permettre à des gens extrêmement motivés de se concentrer sur Kelkoo, de revitaliser le produit, la marque et d'attaquer des territoires (au sens propre comme figuré) que les objectifs actuels de Yahoo laissent au second plan. En 1999, nous avons démarré une aventure avec beaucoup d'argent (si, si, pour l'époque c'était une jolie dot). Maintenant, ils vont démarré une aventure qui peut les mener aussi loin que nous avec une boîte qui est toujours profitable et qui a plein d'opportunités devant elle.

Le show Chappaz
Mise en place sur Flickr par Teorem.

Bora Bora
Mise en place sur Flickr par GillesV.

Pour ma part, j'espère qu'ils auront l'occasion de refaire des Kelkoo Summits comme le dernier que nous avons fait à Marrakech en 2004. Comme vous pouvez le voir sur la gauche, Pierre avait démontré qu'il était aussi une bête de scène. Il avait alors un public de 350 personnes. Nous avions coutume de fixer des objectifs pour le Summit suivant, et je me rappelle que Jean-Fabrice Mathieu, directeur à l'époque de la toute nouvelle business unit Marketplace de Yahoo Europe avait alors montré une photo de Bora-Bora, l'objectif étant d'y aller pour le Summit suivant. Il avait rencontré un franc succès. Nous n'y sommes pas allé en 2005, mais nous sommes quand même allé dans une île, celle de Ténériffe aux Canaries, et avec tout Yahoo Europe, plus de mille personnes.
J'espère que le nouveau Kelkoo pourra réaliser cet objectif !

Les vidéos de la soirée Ie-Club sur la révolution de l'Internet Software sont en ligne chez BrainSonic.

Il faut malheureusement installer Silverlight sous windows pour les voir. Mais ce n'est pas finalement une mauvaise chose: la qualité et taille de l'image délivrée est impressionnante, rien à voir avec les flash players habituels.

Vu chez Vinvin.

Franchement, si vous êtes capable de lire l'anglais, cela vaut le coup. Je ne sais pas si je serais capable de le faire moi-même, mais j'aimerais bien essayer.

Mort de rire.