RemyA's

Je le répète à tous ceux qui me font suivre des messages qui sont manifestement des légendes urbaines ou des faux plus ou moins grossiers: "Gardez l'esprit critique !". Comme une video est bien souvent plus explicative pour un message simple, en voici une qui est parfaite (trouvée sur TechCrunch FR). Quand on vous fait suivre un mail en appelant à votre générosité ou à votre indignation, pensez à vérifier sur HoaxBuster si il n'y a pas un problème quelconque.

J'utilise un MacBook Pro depuis le mois de Janvier et j'en suis très content. N'ayant pas de client mail préféré, je suis passé d'Evolution sous Linux, à ThunderBird, puis Outlook sous Windows, et je me suis dit qu'utiliser le client natif Apple serait une bonne idée. Et, en fait, il n'est pas mal même si parfois un peu simpliste, notamment du côté de la composition des messages.

Justement, utilisant le plus souvent le Rich Text Format, qui chez Apple veut dire HTML en fait, j'aurai bien voulu avoir une signature avec des liens vers différents éléments de mon univers Web. Mais ce n'est pas possible: Mail.App ne permet qu'une composition des signatures encore plus simpliste que celle des mails: du texte, un point c'est tout.

Heureusement, je ne suis pas le seul face à ce problème et certains ont trouvé la solution: en français et en anglais.

J'ai pu donc arriver à mes fins et j'ai maintenant une signature avec mon nom qui pointe vers mon profile LinkedIn, une adresse e-mail avec un lien mailto:, et un Headline Animator de FeedBurner. Pour ce dernier, si vous en voulez un, il suffit d'aller dans l'interface de gestion de vos feeds, d'en choisir un, et de cliquer sur l'onglet Publicize. Ensuite, il vous suffit de cliquer sur le lien Headline Animator dans la section Boost Your Cross-Promotion Potential. De plus, vous aurez dans la colonne de gauche de l'onglet Analyze (celui qui vous donne un aperçu des stats de votre feed) un lien vers les statistiques des headline animator que vous avez créés.

Une des vidéos les plus vues sur YouTube est celle de ces 4 personnes faisant sonner leurs téléphones et faisant du pop-corn des grains de mais regroupés au centre de la table et entourés par les appareils. La parodie organisée par VinVin chez Seesmic m'a bien fait rire.

Mais ce post de hoaxbuster m'a à la fois déçu et soulagé. Déçu de m'être laissé prendre, sans d'ailleurs vraiment penser aux conséquences de ce que cela voulait dire et soulagé que ce ne soit vraiment pas réel. Je tiens à mes neurones.

Tout cela m'a fait m'inscrire sans complexe sur iphone.orange.fr pour recevoir des news sur la prochaine sortie de l'iphone V2. Si je veux du pop-corn, je pourrai toujours utiliser cette application iPhone.

Drimki a ouvert aujourd'hui paris.drimki.fr pour permettre à ceux qui veulent vendre de le faire à moindre frais et sans ennui, et à ceux qui cherchent de trouver le bien idéal.

Avertissement: je suis investisseur dans Drimki et je compte bien les aider à multiplier les services et faire de ce site une référence en matière d'immobilier.

J'ai participé hier au premier SeedCamp parisien en tant que mentor. L'idée est de proposer à des jeunes entrepreneurs (jeune en terme de création de boîtes) une journée de coaching par des mentors expérimentés dans le domaine de la création d'entreprise (VC, sérial entrepreneur, business développeur de grosse boîte). J'ai été invité au titre de créateur de Kelkoo et expert technologie. L'autre aspect est bien sûr de faire du networking (je n'aime définitivement pas le mot réseautage), d'abord pour les startups présentes, profitant de la présence de personnes intéressantes à connaître, ensuite pour les mentors eux-mêmes, le network existant devant s'entretenir.

Ce SeedCamp proposait aussi un panel au sujet de l'entrepreunariat, et la discussion a fait ressortir quelques pistes de réflexion pour tout ceux qui baignent dans ce milieu.

Jean  Schmitt (VC,Sofinnova) nous a fait remarqué que, maintenant, pour être considéré comme successful, vous devez gagnez des centaines de millions de dollars, alors qu'une dizaine suffisait il y a 20 ans. Cela veut dire que vous devez grossir et le seul bon moyen d'y parvenir, c'est de faire le mécano et de ne pas avoir peur de partager, de fusionner avec d'autres pour être plus fort. Si je ramène cela à ma propre expérience, c'est exactement ce que nous avons fait chez Kelkoo, nous sommes allés chercher des partenaires, nous avons fusionner avec d'autres boîtes et sommes devenus réellement un grand en Europe, aussi bien en couverture qu'en chiffre d'affaires.

Autre chose intéressante, tout entrepreneur devra penser à mettre en place plusieurs business models au cours du temps, tout en sachant garder le focus sur son domaine de business (exemple de Screentonic, donné par Didier Kuhn). Dominique Vidal (ex-Kelkoo, ex-Yahoo, VC Index Ventures) a renforcé cette idée en ajoutant que tous les 6 mois, votre compagnie sera une nouvelle compagnie.

Le thème du choix du VC a aussi été abordé. Pensez non-seulement à l'argent qu'il apporte, à la valorisation de votre sociéte auquelle cela correspond, mais aussi à ce qu'ils peuvent apporter en terme d'expérience et de réseau (Gilles Babinet, Musiwave). Pour Fred Destin (VC, Atlas Ventures), c'est aussi une question de passion car le VC devra aider et accompagner l'entreprise dans les moments difficiles.

L'ensemble des intervenants ont aussi émis un avertissement. Soyez sûr, en tant qu'entrepreneur, que vous connaissez vos limites et que vous êtes en adéquation avec la stratégie que vous poussez pour votre entreprise. Si ce n'est pas le cas, acceptez dès le départ que vous ne serez plus le boss à partir d'un certain moment. Par exemple, en 2001-2002, chez Kelkoo, la question a été franchement posée sur la pertinence de garder Pierre à la tête de la boîte pour son développement Européen, et nous lui avons tous renouvelé notre confiance. En 2000, Mauricio, Christophe et moi avons accepté que Jean-Marc Potdevin devienne notre chef car nous savions qu'il serait bien plus capable que nous d'organiser l'engineering de Kelkoo, afin de fournir ce qui nous était demandé par le business. Dans le premier chapitre de la bible de l'APCE sur la création d'entreprise, il est recommandé à l'entrepreneur de faire un bilan non seulement sur lui, mais aussi sur son entourage en regard de son projet pour être sûr qu'il doit effectivement se lancer.

Autre avertissement pour les sites à tendance communautaire sur le challenge du marketing : Fred Destin (VC, Atlas) nous fait remarquer que les gros (dailymotion, youtube et autres ) ont gagné des utilisateurs avant d'utiliser le marketing viral. Dans la salle, Mike Butcher (TechCrunch UK) vous recommande de dire sur un blog ce que vous faites, ce que vous ajoutez, car il regarde tous ces blogs et même un petit ajout peut faire une bonne histoire et donc peut apporter un bon marketing. Il a écrit un article sur la journée SeedCamp.

Une dernière chose que tous les VCs ont recommandé: si vous avez un bon projet, ne passez pas par la case Business Angel, allez voir directement un VC et evitez de diluer votre capital trop vite. En fait, on en revient au problème de bien choisir ses investisseurs. Il est toujours préférable d'en avoir peu mais qui supportent l'ambition du projet, et ne demandent pas un retour sur investissement trop rapide par rapport à la montée en puissance du projet.

Pour ma part, j'ai eu des discussions intéressantes, rencontré des entrepreneurs toujours motivés et je me suis aperçu que je pouvais sans doute leur apporter quelque chose. Si j'en ai la possibilité, je participerai sans doute à de prochains SeedCamps.

Hier au soir, j'ai assisté au dernier opus des conférences de l'IE-Club, dont le sujet était le Consumer Software ou, plus exactement, ces entrepreneurs qui essaient de créer des éditeurs de logiciels en France. Elle était organisée par Julien Codorniou avec l'aide du MondeInformatique.fr et, du choix des intervenants à l'animation des débats, c'était une conférence de très bonne facture. Vu que le sujet était les logiciels s'adressant au grand public, je portais un t-shirt de circonstance affichant la phrase "It must be user error."

Je ne ferai pas un compte-rendu complet, vous en trouverez certainement chez d'autres, mais je vais lister les choses qui m'ont un tant soit peu marqué.

Marc Jalabert (Microsoft) a fait une introduction en regrettant qu'en France l'industrie des services informatiques soit plus développée que les éditeurs de logiciels. Il m'a surpris aussi en disant qu'avec les 3 rachats récents opérés en France, dont Musiwave (salut Charly !), Microsoft instituait un centre d'ingénierie (R&D) français. Moi qui croyait que Redmond voulait toujours tout rapatrier, me voilà bien surpris. C'est une bonne nouvelle si jamais il y a fusion entre Yahoo et Microsoft. Les Kelkoos de Grenoble continueront peut-être à exister.

LeMondeInformatique.fr a fait une présentation sur la vente des logiciels dans le monde et a surtout annoncé le nouveau modèle économique de NetVibes: faire sponsoriser des widgets par des annonceurs. Ils vont toujours vendre du service B2B mais ils comptent sur la mise en avant rémunérée des widgets pour exploser. Encore un modèle pub, donc. Et vous devinez sans doute ce que j'en pense.

L'interview du patron de GOTO Software, 26 ans à la tête de sa boîte, était propre à nourrir l'inspiration. Je retiendrai une simple chose qui peut expliquer l'aversion des français pour le métier d'éditeur de logiciels: quand on a une killer app, comme les coûts restent fixes, c'est l'eldorado. Le problème, c'est que fabriquer une killer app, c'est très risqué.

Le panel suivant regroupait Adrien Touati, qui est le créateur de FreeAngel, le logiciel de contrôle parental fourni par Free (très bien, je l'ai installé, c'est ce qu'il vous faut pour vos enfants), Nicolas Rose (VC), Gilles Ridel (patron de NextWay, plateforme de téléchargement de logiciels) et Gonzague de Valois (VP de GameLoft). Après coup, la présentation de Gameloft m'a interpelée: 96M d'euros de chiffre d'affaire et 4000 employés. Yahoo fait 60 (soixante !) fois plus de chiffre pour seulement 3 (trois !) fois plus d'employés. Cherchez l'erreur. Il n'empêche que Mr Valois a été gentil de répondre à ma question sur la problématique des plateformes pour lesquelles créer du logiciel. Tous les intervenants m'ont répondu: cherchez la raison économique. Dans le cas d'un  portage vers une plateforme supplémentaire, c'est tout simplement la comparaison du coût par rapport à ce que cela va rapporter qui décidera. Dans le cas du contrôle parental, c'est l'administration qui a indiqué la liste des plateformes obligatoires, donc pour avoir accès au marché, il fallait en passer par là.

Pour finir, Pascal Daloz (VP Dassault System) nous a fait une présentation très impressionnante des technologies et de la stratégie de DS dans la 3D, le web et l'aide aux entreprises pour mieux intégrer les utilisateurs dans leur process de conception de produit, la modélisation 3D étant un langage commun à des intervenants très différents. Il nous a parlé notamment de 3Dvia.com, le Flickr des modèles 3D, mais aussi de 3DCollage, une application Facebook permettant de créer avec des modèles 3D (bien mieux que FunWall selon moi). Ces deux applications sont un moyen d'introduire un peu plus de 3D dans la vie des internautes et de leur donner un nouveau moyen d'expression.

En dehors de la conférence, j'ai pu discuter avec David Berrebi de chez Kewego. Je dois avouer que les boîtes qui bâtissent un business autour de la vidéo m'impressionnent. Les challenges techniques sont super intéressants, mais surtout les investissement que cela implique sont ... effrayants. J'ai pu discuter aussi avec Adrien Touati (FreeAngel). Je dois avouer que j'ai une grande envie de pouvoir mettre mon nez dans ce qu'il fait ... techniquement. Le côté moteur de recherche de BabyGo est évidemment pour moi quelque chose de connu et d'attirant, mais j'imagine que les technos de machine learning (sujet auquel je m'intéresse en ce moment) pourraient s'appliquer à la problématique du filtrage. Et le fait que le logiciel est installé sur la machine de mes enfants redouble mon intérêt.

J'ai aussi appris que le mot anglais networking se traduisait en français par réseautage. Je ne sais pas pourquoi ce mot me frappe et me fait sourire en même temps.