Teorem's Blog

Je viens d'entendre le PDG de Gameloft sur BFM au sujet de la révolution en cours pour les jeux videos sur mobiles. Quelques points m'ont frappés comme étant significatifs.

• Gameloft et EA sont au coude à coude pour la première place mondiale dans ce domaine.
• Pour un chiffre d'affaire de 140 millions d'euros, ils ont besoin de 4000 collaborateurs (sans doute pas mal sont chinois ou indiens) pour couvrir les milliers de téléphones existants avec leur 300 jeux. A titre de comparaison, Kelkoo fait à peu près le même chiffre d'affaire avec 250 collaborateurs. J'espère que sa prédiction sur la montée en puissance de son business est vrai.
• La confirmation que l'iPhone est un tueur de console portable. Dans 6 mois, les jeux sur iPhone seront meilleurs que les jeux sur PSP. Déjà, ils sont mieux que sur Nintendo DS pour 20% du prix d'un jeu DS.
• Le modèle Apple de l'App Store est un booster de business monstrueux et fait partie intégrante de la révolution en cours.

En tant qu'utilisateur de l'iPhone, je ne peux que concourir à ce type de raisonnement. Et je suis en train de me dire qu'Apple va vendre assez cher les places dans le module Applications Recommandés de l'iTunes Store.

Il y a une semaine, j'ai officiellement quitté Yahoo.

C'est l'aboutissement d'un processus qui a commencé il y a un an. Chaque année, depuis le rachat de Kelkoo en 2004, j'ai toujours trouvé chez Yahoo une technologie à découvrir qui m'a donnée envie de rester plus longtemps. Il y a un an, les projets de Yahoo autour de Hadoop m'ont vraiment fait salivés. Mais trois choses m'ont fait réfléchir. D'une part, Yahoo a commencé à évoluer vers des projets plus globaux, en investissant sur moins de projets (sans doute à cause du Peanut Butter Manifesto), ce qui rendait mon boulot d'architecte beaucoup moins intéressant car cela limitait le nombre de projets originaux sur lesquels intervenir. D'autre part, j'avais de plus en plus de mal à coder durant mon temps de travail et c'est devenu difficile en dehors du travail; et cela commençait à vraiment me manquer. Enfin, les contraintes de la "big company" commençaient à devenir de plus en plus pesantes. J'ai donc pris ma décision en Janvier dernier. Le côté amusant est que j'en ai discuté avec le chef de l'International Engineering à 11h du matin le 1er Février. Quand je suis revenu du déjeuner, je suis tombé sur l'annonce de Microsoft qui voulait acheter Yahoo. Ce qui n'était pas vraiment un événement pouvant me faire changer d'avis.

Au final, j'ai préparé ma sortie depuis le mois de Janvier, en m'investissant dans la création de la société Teorem (ce nom ne suprendra personne, je pense). L'idée était de créer une structure me permettant de continuer à proposer mes services d'architecte avec une cible très simple : les projets qui rencontrent des problèmes de scalabilité (mise à l'échelle en français, mais je n'aime pas le terme). Cela peut concerner une jeune pousse (ok, une start-up) d'un ou deux ans d'existence dont le business entame sa vrai croissance et qui rencontre des limites soit dans son infrastructure informatique, soit dans ses process. Cela peut concerner aussi un projet qui devient de plus en plus complexe et qui a besoin d'encadrement pour la phase de conception/refactoring. Teorem.fr détaille les services fournis par mon entreprise.

Cela me permettra aussi de travailler sur des projets de sites et certains projets open-source dans lesquels j'ai envie de m'investir

Après une semaine à bosser tout seul, je dois dire que je suis assez content. Il est vrai quand même que je regretterai un certain temps les très beaux joujous que Yahoo a mis à la disposition des employés grenoblois dans leur nouveaux locaux.