RemyA's

Yahoo published yesterday its first quarter earning reports for 2009. And there was a big surprise in it : they are talking about Kelkoo. Well, the big surprise is in fact that, finally, they are saying that Kelkoo was effectively having an impact on Yahoo revenues !

Marketing services revenues declined 12 percent and fees revenues declined 20
percent. As expected, revenues were reduced by the effects of currency rate
fluctuations, the sale of Kelkoo and lower fees revenues from broadband partnerships ..

After searching the Yahoo Investor Relations website, it's the only reference I found about Kelkoo having a positive impact on Yahoo Revenue (Well, in that case, a negative impact because of the sell). Nicolas Leroy is right in one of his twitter comments : nice irony !

Allez jeter un oeil sur la page des collaborations Flickr avec des organismes publics. La dernière en date essaie de bénéficier de l'aide de la communauté pour mieux indexer et documenter des photos tombés dans le domaine public.

L'avantage pour la communauté des utilisateurs de Flickr de ce genre d'initiative est une accès facilité à ces collections de photos dont certaines ont visiblement été prises en France .

La version alarmiste: Yahoo! buy would give Microsoft ownership of open source e-mail, projects, code. Ugh. vu dans un blog hosté sur ZDNet.

La version optimiste sur le comportement de MS vis à vis de logiciels libres: Open-source silver lining in Microsoft's $44.6 billion wedding vow to Yahoo?

Mais cet outcome n'est peut-être pas si impossible si on en croit Codor: Microsoft and Talend. Voir aussi sur le même sujet le blog de Talend: Talend and MSIS: clarification.

Pour le reste: no comment

Dans cette Press Release, Yahoo annonce son soutien de la technologie OpenID. Pour une version française, cet article de ZDnet.fr.

Lien Wikipedia FR pour aller plus loin.

Je ne peux qu'encourager tout les créateur de site à embrasser cette technologie qui facilitera la vi de tous les internautes.

Depuis deux ou trois jours, il y a différents évènements autour de Kelkoo. Le premier d'entre eux, selon moi, est que l'interface du site a enfin changé. C'est une assez grande étape car elle elle est très visible et (d'un point de vue produit) sera la fondation pour les évolutions futures.

Bien entendu, il y a aussi les rumeurs de la vente de Kelkoo par Yahoo. Ce qui a d'autant plus d'impact en ce moment car E-Bay vient d'annoncer que, finalement, Skype n'était vraiment pas une super idée d'investissement. Boîte américaine achetant une boîte européenne, vous voyez le rapprochement que sont en train de faire les journalistes ?
Cela a commencé Mardi quand le Financial Time a sorti un article annonçant la vente future de Kelkoo. L'information a été reprise notamment par Michael Arrington sur TechCrunch, article traduit sur TechCrunch france. L'info est bien entendu reprise par les agences de presse (par exemple Reuters) avec un peu plus de retenue. L'information est finalement apparue dans les journaux ce matin et je l'ai entendue sur BFM vers 8H.
Hier, l'information a été reprise aussi sur ComparisonEngines.com, un très bon observateur du marché américain des comparateurs. Cela m'a permis de faire un peu de recherche et de tomber sur une interview de Glen Drury (un Kelkoo toujours chez Yahoo) où il parle justement de la situation des comparateurs de prix en Europe. Des anciens de Kelkoo/Yahoo on aussi commenté l'évènement soit sur techcrunch, soit sur leur blog. Pierre Chappaz s'en est abstenu. Les employés comme moi sont bien entendu obligés de s'abstenir de commenter (enfin ... presque).

J'ai pu lire ici ou là un certain nombre de critiques sur le site Kelkoo, sur le manque d'innovation ces dernières années, sur le fait que les ''anciens" sont partis dégoûtés par la "grosse boîte". C'est clair que la façade n'a pas trop changé, mais je peux assurer que le moteur qui est sous le capot n'a plus rien à voir avec ce que nous avions il y a trois ans. Et cela devrait permettre des évolutions intéressantes dans le futur. Quand aux anciens qui sont partis, si l'effet grosse boîte a pu jouer dans leur décision, je pense qu'ils devait en avoir un peu marre de faire toujours la même chose. Pour ma part, je suis encore chez Yahoo pour des raisons que j'ai déjà expliquées par ailleurs, mais cela fait un certain temps que je m'intéresse à autre chose qu'à Kelkoo, heureusement. Avant de partir, ils ont quand même fait du bon boulot sur Yahoo Europe, ce qui peut expliquer aussi pourquoi Kelkoo s'est laissé un peu distancer, le focus n'était pas forcément dessus. Bon, c'est vrai que depuis le départ de Gard, nous n'avons pas été gâtés en terme d'équipe produit: yavait sans doute un certain manque de vision. Heureusement qu'il y a eu du changement ces derniers mois, n'est-ce pas Nico ?

Il n'empêche que cette histoire d'autonomie, même si cela abouti à une vente, va permettre à des gens extrêmement motivés de se concentrer sur Kelkoo, de revitaliser le produit, la marque et d'attaquer des territoires (au sens propre comme figuré) que les objectifs actuels de Yahoo laissent au second plan. En 1999, nous avons démarré une aventure avec beaucoup d'argent (si, si, pour l'époque c'était une jolie dot). Maintenant, ils vont démarré une aventure qui peut les mener aussi loin que nous avec une boîte qui est toujours profitable et qui a plein d'opportunités devant elle.

Le show Chappaz
Mise en place sur Flickr par Teorem.

Bora Bora
Mise en place sur Flickr par GillesV.

Pour ma part, j'espère qu'ils auront l'occasion de refaire des Kelkoo Summits comme le dernier que nous avons fait à Marrakech en 2004. Comme vous pouvez le voir sur la gauche, Pierre avait démontré qu'il était aussi une bête de scène. Il avait alors un public de 350 personnes. Nous avions coutume de fixer des objectifs pour le Summit suivant, et je me rappelle que Jean-Fabrice Mathieu, directeur à l'époque de la toute nouvelle business unit Marketplace de Yahoo Europe avait alors montré une photo de Bora-Bora, l'objectif étant d'y aller pour le Summit suivant. Il avait rencontré un franc succès. Nous n'y sommes pas allé en 2005, mais nous sommes quand même allé dans une île, celle de Ténériffe aux Canaries, et avec tout Yahoo Europe, plus de mille personnes.
J'espère que le nouveau Kelkoo pourra réaliser cet objectif !

Le blogging, c'est comme un régime amaigrissant, il suffit d'un voyage aux USA pour être extrèmement motivé pour reprendre un rythme d'enfer !

Je suis rentré mercredi de 2 semaines au sein des headquarters de Yahoo en Californie. J'ai notamment participé la semaine dernière à une conférence sur les platformes et services commun que nos équipes peuvent utiliser pour créer de nouveaux produits plus beaux, plus vite et permettant une meilleure expérience utilisateur.

Bien entendu, je ne peux pas dévoiler grand chose, sauf si c'est plus ou moins déjà connu.

Mais il y a trois éléments marquants de cette semaine dont je tiens à parler.

Nous avons eu un droit à un speech de Tim O'Reilly, presque une harangue, nous recommandant, voire nous ordonnant, de réaliser et d'externaliser tous les services nécessaires à des développeurs pour créer leurs propres produits et applications, pour qu'ainsi le web 3.0 deviennent une réalité. Et je peux dire, sans surprise pour qui que ce soit, que le développement de YDN va s'intensifier.

Un peu plus tard dans la semaine, j'ai assisté à une des sessions menées par Rasmus Lerdorf. Il m'a appris quelques trucs bien utiles sur le développement PHP et les outils à utiliser pour ceux qui veulent aussi de la performance. Je me ferai une joie de donner des détails dans un prochain billet après quelques expérimentations personnelles. Mais Rasmus est aussi l'un des Yahoo Paranoid. Son deuxième intérêt dans la vie (professionnelle) après PHP est donc la sécurité, et plus particulièrement la sécurité de nos utilisateurs. Et il m'a foutu une trouille bleue. Il a été démontré par Jeremiah Grossman (un ex-paranoid Yahoo) qu'il est possible grâce à une faille XSS (cross-site scripting) de mettre en place un trojan javascript sur votre ordinateur et d'en prendre presque totalement possession. Je pensais être à l'abri en tant que power-user mais c'est loin d'être le cas. Le message pour nous les constructeurs de web site populaires (or would-be est clair : si nous ne faisons pas suffisamment attention à la façon dont nous réalisons ces sites, nous mettons en danger nos utilisateurs et ceux-ci se retourneront contre nous si il leur arrive quelque chose.

Pour finir sur une note plus positive, les sessions expliquant ce que Yahoo fait avec le projet Hadoop, dans le domaine du Grid Computing m'ont complètement enthousiasmé. Hadoop est un spin-off du projet Lucene dont l'initiateur Doug Cutting bosse pour Yahoo depuis quelques temps. Ce sous-projet de Lucene avait pour but de rendre celui-ci beaucoup plus scalable notamment dans la partie indexation. Ce sont d'ailleurs des problèmes de scalabilité avec Lucene qui m'a décidé à pousser Kelkoo à l'utilisation d'une techno interne à Yahoo issue de AllTheWeb (racheté par Overture, racheté par Yahoo il y a déjà trois ans en remplacement de Lucene. Yahoo a proposé à Doug d'en faire un projet à part entière, toujours au sein de la fondation Apache. Le fait que l'équipe Grid Computing partage avec la communauté tous ses développements est déjà un grand plaisir pour un afficionado de l'Open-Source. Mais l'architecte Yahoo en moi trépigne de plaisir à la vue du magnifique jouet que cette équipe met déjà à notre disposition en interne. Et je ne peux que saliver face aux perspectives (bon d'accord, pas pour tout de suite quand même) d'optimisation de l'utilisation de nos centaines de milliers de machines.

Ces deux semaines ont donc été très intéressantes, même si je dois les payer avec quelques mois de restriction alimentaire stricte.

Il y a eu beaucoup de mouvement ces derniers mois à la tête de Yahoo. Des 6 fondateurs de Kelkoo, racheté par Yahoo en 2004, je suis maintenant le seul encore dans la boîte. Parmi l'équipe dirigeante de Kelkoo, il n'y a presque plus personne encore dans Yahoo. Aux USA, la bataille pour faire venir des talents dans Yahoo est difficile, de même pour faire rester les gens chez Yahoo.

Et pourtant ...

Lisez ce que peuvent en dire des développeurs de Yahoo qui se sont vu offrir des offres très intéressantes dans d'autres boîtes: Ryan Kennedy et Jeremy Zawodny.

Il y a trois ans, j'aurais pu quitter Yahoo sans difficulté morale ou financière. Je suis resté parce que Yahoo m'offrait la possibilité de découvrir et de mettre en oeuvre de nouvelles technos et d'apprendre de nombreuse choses. Chaque année, je me repose les mêmes questions : est-ce qu'il y a quelque chose que tu peux apporter à cette boîte ? Est-ce qu'il y a quelque chose que cette boîte peut t'apporter ?

Et jusqu'à présent la réponse à la deuxième question a toujours été positive, ce qui fait que la réponse à la première question a toujours été positive : quand il y a des évolutions technologiques, un architecte trouve toujours à s'employer car son expérience techniques et sa capacité à avoir une vision d'ensemble est très importante pour accompagner le changement.

Je viens de passer deux semaines en Californie à discuter et participer à des présentations sur nos technos. Je peux vous assurer que Yahoo a beaucoup à apporter technologiquement parlant. Je pense donc que je vais suivre l'exemple de Jeremy et Ryan et rester chez Yahoo encore quelques temps.

Et si en plus je peux donner quelques coups de pied au cul, j'ai exactement la paire de chaussures adaptée.

Je n'ai pas d'informations particulières, je vous rassure.

Ce qui m'a frappé avec toutes ces rumeurs, ce sont les avis de pas mal d'analystes insistant sur le fait que les cultures d'entreprise étant si différentes, cette fusion ne pouvait qu'aller au désastre.

C'est vrai que d'un point de vue techno, Yahoo est plutôt orienté open-source même si nous ne sommes pas sectaires: windows se retrouve sur beaucoup de desktops, ainsi que microsoft office. L'approche des architectes, dont je fais partie, sera toujours de reter objectif et d'aprécier un choix technologique non seulement en fonction de la valeur propre de la techno en question mais aussi de son contexte d'utilisation.

Je viens néanmoins de tomber sur un billet plutôt constructif et qui traitait de la meilleur manière pour les deux compagnies de s'entendre. Vous le trouverez sur Business 2.0 Beta.

Après avoir entendu le pdg de Microsoft France dire ce matin sur BFM que la publicité en ligne était une priorité pour Microsoft et qu'ils avaient beaucoup d'effort à faire sur les liens sponsorisés, une initiative commune sur le sujet serait peut-être une bonne idée.

Le prochain Open Hack Day aura lieu à Londres les 16 et 17 Juin ! Et je ne pourrais pas y être ! Argghhhhh !!!

Allez vite vous inscrire sur Hack Day !

A partir de Mai 2007, Yahoo ! Mail atteindra donc le point où nos concurrents ne pourront plus nous dépasser: pas de limite de stockage sur les boîtes e-mails.

De plus, le billet de Yodel Anecdotal sur le sujet indique les principales milestones de l'evolution du mail.

Avec la meilleur interface utilisateur, avec son intégration de Yahoo Messenger, Yahoo Mail devient pour moi le meilleur des choix possibles en matière de webmail.

Allez voir sur le site JePreside.fr !

Faîtes-vous mousser avec une vidéo créée en quelques secondes et que vous pouvez partager avec les copains.

Attention, vous pouver perdre aussi !

Sinon, si vous voulez vous tenir au courant sur les présidentielles, passez par le mini-site Présidentielles de Yahoo Actualités.

Sur le blog de Yahoo Mail, vous trouverez une video expliquant les avantages de l'integration de Yahoo Mail avec Yahoo Messenger.

C'est très bien fait même si c'est en anglais.

Cette intégration est la démonstration des capacités de Yahoo en terme d'interface homme-machine de type AJAX.

Comme le disait un certain mémo de beurre de cacahuètes, on en peut pas être partout à la fois mais les capacités que l'on démontre à un endroit peuvent être réutilisées ailleurs, très facilement.

Un exemple de la créativité de Yahoo pour contourner la dominance de Google dans le search

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Plus exactement, dans le Journal Des Grandes Ecoles - Spécial 10 ans de Décembre 2006 (n°40, page 81). J'y discute, avec d'autres anciens Ensimag bossant chez Yahoo, des qualités cette école d'ingénieurs pour une boîte Internet aussi importante que la nôtre.

Encore plus fort que moi, Christophe Odin, un autre fondateur grenoblois de Kelkoo a droit à un magnifique article dans le Journal des Entreprises (Isère). C'est le numéro 1, d'ailleurs, de ce journal.

Où celà ?

A la tête de Yahoo !

Voir les commentaires dans la presse !

Quand j'étais en Septembre à Sunnyvalle, nous avions eu droit à un grand rassemblement dont l'élément principal était que Sue Decker prenait des responsabilités au delà de son poste de CFO. Les changements actuels ne sont donc pas tellement surprenants.

Je suis en train de me faire la réflexion suivante: quand on regarde la tête d'un mastodonte bouger, on se prend souvent sa queue dans la figure. Au delà de l'image "percutante", la grande majorité des personnes que j'ai rencontrées chez Yahoo ne sont pas là pour suivre un chef charismatique mais pour construire des produits qui font la différence. La tête est en train de bouger, mais la queue va faire la différence