RemyA's

Ce n’est pas moi qui le dit, mais cet excellent article de blog sur challenges.fr (mis en avant dans leur newsletter en plus).

Je suis on ne peut plus d’accord.

Le plus désolant étant bien entendu que les politiques pourront céder assez facilement à l’argument qu’il s’agit de faire payer les grands méchants sites américains sans tenir compte de l’impact sur notre économie florissante de l’Internet. L’exemple de la taxe Google montre bien que nos élus peuvent facilement céder à l’appel tribal du « eux contre nous », sans tenir compte des conséquences locales ou sans s’attaquer au vrai problème (dans le cas de la taxe google, l’hétérogénéité de la fiscalité européenne).

Dans le cas qui nous occupe, faire payer les sites de contenus aurait pour conséquence d’assurer la position des gros sites actuels (donc essentiellement américains puisque pour le moment ils forment la majorité des sites « rentables » à fort trafic) car cela empêcherait l’apparition de concurrents à fort trafic mais évidemment incapables de payer le transport de leur contenu au début de leur croissance. Cela empêcherait aussi l’apparition de services innovants à fort trafic, mais qui mettent du temps à trouver leur modèle économique (Youtube et Dailymotion ou Twitter en sont des exemples).

Vous avez surement vu ces articles (Numérama, LeMonde.fr ) sur la mise en place par le site MegaUpload d’un avertissement si vous avez des problèmes de bande passante avec le site et que vous êtes chez Orange pour votre connexion Internet. Cet avertissement accuse Orange d’être à l’origine des ralentissements à cause de son manque de bande passante allouée avec Cogent sur le réseau duquel se trouve MegaUpload. Cette campagne a pour but de soutenir Cogent dans ses négociations avec Orange en ralliant le soutien des utilisateurs finaux de ce dernier.

Cette polémique relance la problématique de la neutralité du Net, en tous cas sur son aspect économique.
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Le blog 2803.fr a mis en ligne un schéma très visuel de ce qu’un artiste voulant vivre de sa musique peut espérer des différents systèmes de distribution.

Il faut bien avouer que si j’étais musicien, j’aurais besoin d’une sacré séance de remotivation. Le retour sur investissement des différents modes de distribution au travers d’intermédiaires est vraiment bas.

Par contre, ce qui m’intéresserait vraiment, c’est de voir le même graphique pour la vente de logiciels sur mobile.

Ce n’est pas que je pense que ces trophés ont une grande importance, mais j’apprécie Catherine ! J’ai investi (un tout petit peu) dans Made In Design et j’ai pu apprécier chez Catherine la passion et la conviction qui sont l’épine dorsale de tout futur grand entrepreneur. Made In Design a encore du chemin à faire pour atteindre les objectifs que se sont fixés ses dirigeants, mais c’est avec des gens de la trempe de Catherine que ces ambitions pourront s’accomplir.

C’est ce que fait Regioneo avec un concours ouvert à tous, où vous pourrez sauver un cochon (et partir à St Malo ou en avoir un morceau). Vu ma gourmandise, j’aime bien ce site qui propose des produits du terroir directement en provenance des producteurs. Et ce concours est pertinent vis à vis de la cible du site et des types de produits qu’il vend. Je ne sais pas si le concours est un concept d’achat de trafic valable pour tous les types de sites. Mais je suivrai avec attention les résultats de celui-là.

Je tiens tout de suite à mettre les choses au point, ce site n’est pas une réincarnation de Kelkoo, et je ne suis pas à l’origine de son nom de domaine.

KelBonPrix.fr est un site de e-commerce qui propose des produits venant du déstockage, donc à des prix défiant toute concurrence la plupart du temps. J’en suis le prestataire technique et j’ai choisi d’utiliser la plate-forme de e-commerce Magento. Et il faut avouer que cette décision un peu moutonnière (Magento devient la plate-forme la plus utilisée pour les sites de e-commerce) n’est pas mauvaise du tout.

Que ce soit d’un point de vue fonctionalités ou customization, Magento répond parfaitement à la plupart des mes attentes.

Même si le site n’est pas encore parfait (notamment d’un point de vue SEO), il a été assez facile de le mettre en place et il fonctionne très correctement sur le serveur que j’utilise. Je n’ai pas encore eu l’occasion de faire de développement spécifique car j’ai trouvé tout ce dont j’avais besoin dans les extensions fourni dans l’ »AppStore » de Magento (qui gagnerait lui à être retravaillé car il est parfois difficile de trouver ce que l’on cherche). J’ai quand même eu l’occasion de regarder du code et il est suffisamment bien structuré et écrit pour que je sois assez confiant sur la faisabilité d’extension dans des temps raisonnables.

D’un point de vue web design, la conception MVC du système me va tout à fait bien sûr. Je regrette simplement que le système de layout ne soit pas mieux documenté, notamment au niveau de ce qu’il est possible d’utiliser comme paramètres et attributs des blocks.

Bien entendu, tout référencement amical sera le bienvenu pour booster le traffic du site.

Just got the news from a business radio at lunch and I got it confirmed when returning to the office through this announcement on Sun’s website.

Naturally, if you are thinking Java, this makes a lot of sense. And I’m also buying the "vertical" strategy announced by Larry Ellison. Unfortunately, it means also that MySQL has a serious problem. I hope the people attending the MySQL conference this week in Santa Clara will get more information about the futur of our preferred database system.

Well, it’s open-source, thus it still possible in the near future that MySQL would become OurSql ! It seems the name was only used for a podcast and not a real system. Moreover, the owner of the domain name is ready to donate oursql.org to a project forking MySQL Enterprise or Community !

Et pour aller plus loin dans l’analyse et de ce que cela implique pour l’Open-Source, cet article du MagIT pose les bonnes questions. (Ils ont réveillé PB à 5 heures du mat’ pour le faire !!)

I had a great day at Seedcamp Paris. The maturity of the selected projects was better than last year, at least from a product point of view. The business models were not that convincing : I have a hard time believing that people can do lot of money from advertising if they have not what is necessary to get a very large audience. Some were talking about making money with user information (still advertising related business), but I’ll believe in it when I’ll see real numbers. B2B business models (SaaS oriented or not) were a lot more convincing.

Mentors came from all over Europe, mostly investors. It would seem that I was the only guy who could advise about technology, with we tech guys are mayve more shy than VCs. Anyway, people don’t come to SeedCamp to find advice on tech and product design, it’s more about validation of their business models, or their product definition and marketing strategy. And about networking, naturally.

Entrepreneurs can apply to SeedCamp sessions outside of their country. There was one from Romania, today, and also some from UK. So, if you miss a session, you can always try for the next one.

The mentoring sessions were great because of lively discussion with the entrepreneurs, trying to find with them solutions to their problems. I found out that my experience in Kelkoo, Yahoo and my knowledge of Internet business mechanism is still useful. I also had very interesting discussions with other mentors.

In the end, there was a vote to designate the projects that will go to the next step of the seedcamp process this year. The winners are : Art And You, Brainient (for Veevid), Kwaga, M–X–M, Wozaic.

The following are the notes I wrote during the presentations of the projects, the panel discussion and the mentoring sessions.

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Quelque mois après le rachat de Kelkoo à Yahoo, le fond Jamplant fait le ménage à la tête de Kelkoo et remplace le CEO Glen Drury par Richard Stables, l’ex-CTO de uSwitch.com. En soi, ce n’est pas surprenant de voir les fondateurs de uSwitch.com placer leurs hommes chez Kelkoo. Le profil de Richard Stables m’étonne quand même un peu : un gars au background tech remplace un gars au background business. Aura-t-il la vision qu’il manque à Kelkoo depuis que Pierre Chappaz l’a quitté ?

L’autre chose qui me fait peur, c’est le possible choc de culture : je viens d’essayer de trouver quelle techno se trouve derrière uswitch.com, et en utilisant Netcraft.com, je suis tombé sur ce rapport. Si l’ex-CTO est habitué aux technos microsoftiennes, il ne va pas être déçu du voyage.

Amusant article sur les modèles business de l’Internet et leur évolution face à la crise : "The Economics of Giving It Away", paru dans le Wall Street Journal, écrit par le rédacteur en chef de Wired Magazine. Il résume assez bien les possibilités qui s’offraient à l’entrepreneur Internet, il y a encore quelques mois, en matière de monétisation des services gratuits : vivre de la pub, se faire racheter ou vendre le petit plus qui fait la différence. En période de crise, quand l’argent des investisseurs se fait rare et que le gâteau publicitaire n’est pas assez gros (en tout cas, ce que laisse Google après s’être servi), le denier modèle semble être le dernier recours et il va falloir se creuser la tête pour convaincre les utilisateurs si volatiles des services gratuits de nous acheter quelque chose.

Vous avez des idées ? On se lance ?